Carly Fiorina

今天去听了Eric Schmit对Carly Fiorina的采访.

三四年前我曾去Oracle OpenWorld看过Carly Fiorina的Keynote. 那好像是她下台(从HP)前几个月. 当时我对她的印象不太好, 她说话很慢, 姿态让我觉得很做作. 具体说了些什么并不重要, 重要的也不在那儿说了.

这两年墙倒众人推, 今天她再出现在台上, 我对她的心态反倒有些改变了. 同样慢的语速, 同样很女性化的手势, 我却觉得更好接受了. 也许是潜意识里有些同情 -- 哈哈, 自己都觉得好笑, 人家下台拿两千万美金的severence package(分手费), 我换了几个工作一分钱都没捞着......

Anyway, 废话少说, 总结一下我的观(听)后感吧.

我没有从今天的采访中听到出乎意外的内容, 以下的陈述和评论也都可以从她的新书(Tough Choices)中得出, 所以我不妨提一提. Carly Fiorina试图以一个成功者的形象来讲述她的经历, 包括在HP的那段时间. 她坚持合并Compaq的正确性, 并认为HP这两年的进展validate了她当初决策的英明. 她认为(口头上)自己在HP最大的失败是没有引进足够的transparency to the board, 并一再指出当时反对她的board members后来在HP scandal中被踢出了.

说实话, 按一般的标准衡量, Carly Fiorina是个"成功"人士, 两千万美金的severence package就足够证明这一点(你需要花这么多前来取消她的影响); 但是她称不上一个competent leader, 这不仅仅是因为她被HP fire -- 从管理能力上来说, 她不能bring the board to consensus; 用人不当, 导致board分裂; 从PR上来说, 她在的那几年HP的形象很差, 这是一个客观事实; 从产品技术上来说, 也许HP确实是如她所云每天从3个专利提高到17个专利, 但是我们没有看到革新性的进步, 这一项最多只能说平庸, 绝对不是great.

作为一个IT的女性, 有优势, 也有劣势. 我想Carly Fiorina是个很聪明的女人, 最大程度上利用了自身的优势走到了那一步, 但同样的因素和她能力的局限性把她推到了今天的这一步 -- 其实未尝不是件好事, 以她的擅长可以在另外一些领域make more contributions.

以上都是我个人的观点, 不代表任何公司及其他个人.