Oracle Acquisition
天下大势，合久必分，分久必合。
Oracle这三四年花了二三十个billion买公司，造成一种空前强大的景象。短短的这几年他们能消化了这么多产品吗？即使产品合并不是问题，花这么多钱买林林总总这一堆公司是不是一个好的策略？
先说说消化吧。我个人认为绝对是消化不良。在买PeopleSoft之前Oracle本土的很多产品就不compatible，七折腾八折腾也就刚好能去OpenWorld做demo，但在ERP这个领域里不是一锤子买卖，客户需要beta version，玩不转合同就告吹了。更何况吃进去PeopleSoft，Siebel，Hyperion这样的monster，不窝里斗才怪。有一些文章说"Oracle is good acquisition"但不知有何依据，依我看能不能消化就要看它预告的宠儿fusion是不是能顺产--按期生而又不是畸形。
策略不好说。Oracle买的这些公司确实是在不同的路线上的：ERP, CRM, Reporting, mid-lower end。看不出来一个很明显的strategy，唯一consistant就是不停的买买买。Oracle的对手纷纷指责Oracle没有innovation：因为自己做不出来什么东西就靠买。我倒认为购买没什么不好，只要integration能跟上。Innovation是公司文化，像IBM, HP这样的老公司因为害怕失去所以会一直挂在嘴边，其实已经失去；像Google就不用自己说了；Oracle这样的跟他的founder一样早已名声在外了，我是流氓我怕谁。所以关键问题还是消化吸收。
(写到这儿我突然想起来Larry Ellison同学是不是又在耍当年Oracle 5的那套花招, 先给你primise一堆feature, 眼巴巴等到release了装上一看什么也用不了;然后又信誓旦旦许诺马上出补丁, which buys himself another 2 years. ERP和Database一样要switch动静太大, 所以大家宁愿等补丁也不想尝试新的.)
分久必合也有好处，就是小公司们如雨后春笋般起来了，一般都是那些从被吞并公司里逃出来的，期望成立一个新的再被卖掉。所以现在湾区的形势是做web的期望被Google买, 做business software的期望被Oracle买, 做hardware的期望被Cisco买.
真正想自己做番事业的就在夹缝中挣扎.
3 条评论:
Well, Google, Oracle and Cisco, are pretty much three flagship IT companies in Silicon Valley. IBM and HP are also here, but not as fresh as them. But I do think IBM does a very good job on keeping innovation -- considering how much effort they have put in for Opensource projects, and the monster size they have, I think they are excused.
由"Oracle Acquisition" 想到的
天下大势，买久必晕,晕完再买。
每个WM这N年花了N多money买衣服，造成衣柜里一种空前繁荣的景象。短短的这几年她们能消化了这么多产品吗？即使产品过时淘汰不是问题，花这么多钱买林林总总这一堆衣服是不是一个好的策略？
先说说消化吧。我个人认为绝对是消化不良。在买levis之前衣柜里的esprit，老班，老佐都已经挤得没地方了，七折腾八折腾也就刚好能再挤进N条各色牛仔裤，但在fashion这个领域里不是一锤子买卖，买了就要搭配着穿。虽然各种牌子不至于挤在衣柜里窝里斗（一般情况下，也着实没有可斗的空间了），但搭配出来会不会是一届怪胎就很难说了。
策略不好说。WM们买的这些衣服确实是在不同的路线上的：淑女风、少女风、辣妹风、运动风、休闲风、颓废风，可爱风。看不出来一个很明显的strategy，唯一consistant就是不停的买买买。WM的老公们纷纷指责WM们没有innovation：因为自己做不出来什么东西就靠买。我倒认为购买没什么不好，只要money能跟上。我是花钱精我怕谁。所以关键问题还是怎么搭配。
综上所述，大公司的老总们的买进与小WN们的买进有什么不同呢？背后的欲望是一样的，欲望的背后也还是一样的……
哈哈哈哈，I 服了 YOU!
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